2024年11月22日公司組織全體管理人員會議安排公司年前生產，銷售，后勤等等工作安排部署主要是春節(jié)前銷售工作資金回籠情況，銷售部長給公司全體銷售員制定了目標幾天安排如下：

春節(jié)前銷售工作安排?主要包括以下幾個方面：

1. ?市場分析?：

• 分析當前市場狀況，了解競爭對手的動態(tài)，把握消費者需求的變化。例如，市場存在銷售價格不穩(wěn)定性在連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)后，二、三級市場的低端需求增加，一級市場的增長也帶動了整體市場容量的擴張?。

2. ?客戶回訪?：

• 加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。對VIP客戶每月拜訪一次，對一級客戶每兩月拜訪一次，二級客戶根據(jù)實際情況安排拜訪時間?。

3. ?銷售策略?：

• 制定具體的銷售策略，包括產品推廣、客戶維護和銷售目標的實現(xiàn)。例如，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息，增強綜合業(yè)務分析能力，掌握產品技術知識?。

4. ?活動策劃?：

• 策劃春節(jié)期間的營銷活動，吸引顧客。例如，推出春節(jié)套餐、文化活動（如寫春聯(lián)、包餃子）和禮品贈送等，營造溫馨、祥和的節(jié)日氛圍?。

5. ?售后服務?：

• 確保售后服務質量，及時處理客戶反饋，提升客戶滿意度和忠誠度。例如，統(tǒng)計月度出口明細、應收匯明細，及時回款，處理未達賬項?。

6. ?團隊管理?：

• 協(xié)調處理部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助處理緊急事件和重大事件?。

通過以上幾個方面的安排和執(zhí)行，可以有效提升春節(jié)期間的銷售業(yè)績，增強客戶滿意度和忠誠度，為新的一年打下堅實的基礎。